Clarifier avant de chercher
Au-delà de la fiche de poste : mettre des mots sur la mission réelle, le fonctionnement de votre équipe et ce qui compte vraiment pour vous, dirigeant·e ou manager.
En amont du recrutement
Entreprises & QVCT · Recrutement intentionnel
Poser les fondations d’une équipe alignée, dès le départ.
Recruter, c’est bien plus que pourvoir un poste. Une approche qui part de ce qui compte vraiment dans votre équipe, pour choisir la bonne personne, et éviter les erreurs de casting qui coûtent cher.
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Le constat
Un recrutement raté
se paie deux fois
Poser dès le départ les fondations d’une équipe alignée, plutôt que réparer après coup. Une erreur de casting, ce n’est pas seulement un poste à pourvoir à nouveau : c’est du temps, de l’énergie, et une histoire humaine qui se termine souvent en rupture, pour la personne comme pour l’équipe.
« La période d’essai est un test dans les deux sens. Et le stress qu’elle génère est bien réel, quel que soit le côté de la barrière où l’on se trouve. »
D’après la DARES, environ un CDI sur cinq se termine par une rupture de période d’essai. C’est un des chiffres qui a nourri l’article d’Audrey sur la période d’essai.
À lire · 25 juillet 2026La période d’essai : un territoire qui mérite d’être exploré
Lire l’articleMon approche
Au-delà du poste à pourvoir
Le journal réflexif est un outil de décision puissant. Dans un recrutement, il sert à poser les bonnes questions avant de chercher, et à accueillir la personne choisie sans la perdre en route.
Choisir avec justesse
Regarder l’alignement, pas seulement les compétences : ce que la personne apporte, ce qu’elle cherche, et ce que votre organisation peut sincèrement lui offrir.
Pendant la rechercheTraverser la période d’essai
Poser un cadre d’intégration sain, pour que la décision finale soit la juste, des deux côtés de la table.
Après l’arrivéeTarifs
Recrutement intentionnel
Un accompagnement construit avec vous, selon votre contexte, vos enjeux et votre calendrier de recrutement.
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